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日用百杂
日用杂货产品种类繁杂,数量繁多,产业集中较低。跟其它行业区别在于客户数量多,忠诚度低;供应商众多,质量难以保障;订单小而多,任务繁重。给公司管理造成如下难点:
行业管理问题:
1、客户数量众多,合作客户和潜在客户难以维护,容易造成客户流失。业务员流动性大,离职交接困难。
2、供应商数量众多,关系维持困难,忠诚度低,产品质量交货期不确定。从而导致采购缺乏竞争力。
3、产品种类多而繁杂,编号规则不规范,产品库搭建困难,价格体系修改数据共享不及时,从而降低市场竞争力。
4、订单数量多,报价不能及时回复,丢单多。订单跟进不及时,不能自动提醒交期,回款时间等。
5、出货,报关,结汇操作繁杂。出货量多,领导无法实时查看采购情况,交货出货情况。各种单据制作手工容易出错,效率低下,容易造成客户投诉情况出现。
6、日用杂货产品利润低,更加要求精准的成本核算表,领导才能获取更大的利润空间。合同利润,回款情况,工厂付款情况。领导不能随时查询,不能全盘掌握。
7、行业起点低,业务员离职,飞单情况多,增加企业风险。
食品化工
我国目前拥有化工企业 3万多家,占工业企业总数的73%,其中总资产为几十亿元人民币的特大型化工企业集团有10余家,中、小型化工企业占化工企业总数的99%以上。是国民经济中不可或缺的重要组成部分,其发展是走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。
化工行业管理问题:
(1) 各部门之间信息交流困难,信息获取不及时,从计划到订单,从订单到出入库、结算等混乱度较高。
(2) 物理储存形态多样化,产品特性参数多,难以管理。
(3) 采购计划相对稳定,库存管理、固定资产管理、备品备件管理问题突出;
(4)成本核算复杂化工行业有些工艺过程是投入多个原料,每一道工序都有产品产出,有些工艺过程是一个炉里同时产出多个产品,有联产品、副产品或者中间产品。如何将成本分摊到每一个产品上,是企业管理面临的一个难题。
(5)存货计量困难化工行业计量一般不够准确原料、部分物料甚至难以盘点
(6) 化工生产周期相对较长,产品价格受原料价格波动的影响较大,价格不能实施同步。
(7)信息提供迟缓化工企业日常业务数据管理粗放,内部各方面文件传输不畅,决策信息都不及时性、不准确性,增加了经营风险
汽车配件
我国汽车零部件工业高速发展的同时,仍存在汽车零部件产业结构不合理、产品开发能力弱、发展后劲不足等问题;为了适应整车厂开发新车型的需求, 零部件行业则越来越多地注重于产品的电子化、智能化、环保性、产品轻量化、开发数字化、信息交换同步化等方面,从而提高了产品的附加值。汽配行业的产品用途独特,随着汽车业竞争的加剧,势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式,形成了该行业的特有性质:
行业管理问题
● 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致
● 逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理
● 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致
● 产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;
● 配套厂出货后以寄存方式处理;
● 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理;
● 部分产品价值较高,质量的管理要求较严,对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录
● 通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证,以取得行业内的“通行证”。
满足多个行业管理需求可以进行个性化定制
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